PLAN DE DESARROLLO DEPORTIVO DEL CLUB DEPORTIVO PALMAZUL
“EN BUSCA Y DESARROLLO DE TALENTOS DEPORTIVOS”
Departamento: Antioquia
Municipio: Medellín
Subregión: Valle de Aburrá
Período de vigencia del Plan: 2017 – 2020
Presidente: Hernán González
Teléfono: 3136560800 y 3341023
Correo Electrónico: cdpalmazul@gmail.com
Página web: www.clubpalmazul.com
Los planes de desarrollo para cualquier entidad, pública o privada, representan una herramienta fundamental para la consecución de la misión y visión de las entidades que pretenden convivir con la dinámica del mundo actual.
Reconociendo que la planeación es un instrumento que guía el quehacer de las empresas en cualquier parte del mundo, los planes de desarrollo son fundamentales en la medida de que todos los que conforman la empresa estén comprometidos con él. De allí que nuestro Club, nos sólo por las normas legales sino porque ve la gran necesidad, adopta su plan de desarrollo para un horizonte de cuatro años a partir de 2017-2020
El presente Plan de Desarrollo Deportivo Club Deportivo Palmazul “En busca y Desarrollo de Talentos Deportivo”” 2017-2020, consta de una parte estratégica y un plan de inversiones de mediano y corto plazo, que a su vez están conformado por unos objetivo, unas estrategias, unas metas a conseguir con sus indicadores respectivos y los recursos financieros que demandan los programas y proyectos a ejecutar.
La importancia del Plan para el Club, que se articula en los deportivo y otros componentes, con Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022 “Pacto por Colombia, pacto por la equidad “; Plan Departamental, “Antioquia Piensa en Grande “; Plan de Desarrollo “Medellín cuenta con Vos” y con el Institucional del Sector Inder Medellín “ Plan Estratégico del Deporte y la Recreación 2007-2017” ¡Que nadie juegue con tus derechos” brújulas y coordenadas que nos orientan el camino a recorrer y el de llegadas.
HERNAN GONZALEZ
Presidente
Club Deportivo Palmazul
El Club Deportivo Palmazul, Fundado inicialmente con el nombre Centro de Iniciación Formación Deportiva Marcos Velásquez en noviembre del 2004 en la ciudad de Medellín, por un grupo de padres de familia que viendo las grandes fallas que existían en las escuelas de fútbol de la ciudad y el departamento, se agruparon para darle el origen a un club que mediante la práctica del fútbol se le diera a los niño y jóvenes , la posibilidades de tener los espacios y elementos necesarios para desarrollar sus potencialidades hacia los altos logros deportivos.
Los clubes de formación deportiva en nuestro medio, especialmente los de fútbol, no cuentan con las herramientas necesarias para desarrollar las aptitudes de los niños y jóvenes que hacen parte de sus escuelas, ya que no cuentan con los recursos económicos, sus escenarios deportivos, cuando los tienen, se encuentran en mal estado, en la mayoría de los casos no existe planificación alguna y no hay una propuesta sistémica para la formación del niño o joven, ya que su organización está conformada con base en lo empírico y en lo que “siempre ha existido”.
La organización del club está formada por una Asamblea General de Socios afiliados contribuyentes competidores y honorarios, quien es la máxima autoridad y nombra el Comité Ejecutivo, la Revisoría Fiscal y Tres miembros de la comisión Disciplinaria. El Comité Ejecutivo está conformado por un presidente, un vicepresidente, un secretario, un tesorero y un vocal. Este Comité nombra una comisión técnica que es la encargada de coordinar los planes de acción en su campo. La Comisión Técnica tiene a su cargo al entrenador, al preparador físico, de arqueros, Un grupo de apoyo médico Deportologo, una psicóloga; todo este recurso humano es profesional universitario, con amplia trayectoria en el sector.
El Club para vigencia del plan, la dará sostenibilidad a 120 deportistas entre los 9 y 18 años, los cuales participaran en los diversas categorías y campeonatos que realiza La Antioqueña de Futbol, en los eventos de ciudad que se programen por las autoridades competentes y a nivel nacional en algunos campeonatos programados por la Federación Colombiana de Futbol “Di-futbol” y los festivales que determinen otras entidades deportivas.
El club deportivo Palmazul, aprovechando el registro de su marca y de realizar actividades comerciales ya definida en sus tres registro de marca, avaladas por la Superintendencia de Industria y Comercio, división de Signos Distintivos, no abandonara su objetivo de: “formación Deportiva de Alta Competencia” Eventos Deportivos Palmazul y Escuela Deportiva Palmazul”. “Gimnasio, construcción, todo tipo de aparatos y artículos de gimnasia y deporte, instrumentos y elementos deportivos, artículos para gimnasio, juegos, juguetes y demás productos relacionados. Ropa Deportiva Marca Palmazul, chaquetas y en general todo tipo de vestidos, calzado y sombrerería., todos para el suministro i distribución, para el mercado local, nacional e internacional.” Lograr en establecer los convenios deportivos con los clubes profesionales nivel local, nacional e internacional.
Con Plan de Desarrollo “En Busca y Desarrollo de Talentos Deportivos”, elaborado de acuerdo a la misión y visión que tiene el club. Se propone brindarle a todos los deportistas que pertenezcan a la organización los fundamentos que se necesitan para un buen desarrollo de sus potencialidades y, de esta manera, que no sólo compitan en alto rendimiento sino que obtengan una formación integral a través de procesos lógicos y adecuados a la edad de la práctica deportiva de los niños y jóvenes del registro del Club.
El Plan consta de una línea estratégica que contiene un objetivo general, con sus respectivos objetivos específicos, metas, indicadores que servirán para realizar el seguimiento a las metas propuestas y unas fuentes de verificación. De igual manera se tiene un plan financiero, en donde se recoge toda la información de éste carácter para proyectar los requerimientos de los recursos necesarios para llevar a cabo el Plan de Desarrollo.
La población que será beneficiada con las acciones del Club son niños y jóvenes entre los 9 y los 18 años de edad, con talento para el deporte de alto rendimiento, incluida una formación integral.
La elaboración de planes de desarrollo para orientar la gestión en los tres niveles de gobierno (Nación, Departamento y Municipio) está prevista por el artículo 339 de la Carta política de 1991. Este artículo precisa cual debe ser el contenido de los planes y plantea la necesidad de concertación en su formulación. Establece que el propósito del plan en las entidades territoriales es asegurar el uso eficiente de sus recursos y el desempeño adecuado de las funciones que les hayan sido asignadas por Constitución y por ley.
Igualmente el artículo 340, establece la necesidad de asegurar la participación de la comunidad en la formulación de los planes, a través de los consejos territoriales de planeación municipal. La articulación de los diferentes consejos de planeación constituye el Sistema Nacional de planeación.
Ley 152 de 1994
Esta Ley establece la necesidad de elaborar planes de desarrollo en los que aspectos económicos, sociales e institucionales se concreten de acuerdo con las prioridades de los grupos sociales que conforman el municipio y basados en los propósitos y orientaciones de los programas de gobierno.
En desarrollo de los preceptos constitucionales y atendiendo lo estipulado en el artículo 342, la Ley 152 de 1994, estableció los procedimientos para la elaboración, aprobación, ejecución y evaluación de los planes de desarrollo; así mismo, establece mecanismos para su armonización e interrelación con procesos presupuéstales y determina la función de cada una de las dependencias e instancias que participan en el proceso, dando énfasis a la participación de la comunidad.
Ley 388 de 1997
En esta Ley hace especial énfasis a los procesos de planificación territorial, como elemento fundamental para propiciar y organizar el territorio como requisito fundamental para direccionar el desarrollo municipal.
“El Ordenamiento del Territorio consiste en la adopción de las acciones políticas, administrativas y de planificación básica que permiten orientar el desarrollo del territorio. Su objetivo el de «complementar la planificación económica y social con la dimensión territorial, para racionalizar las intervenciones sobre el territorio y orientar su desarrollo y aprovechamiento sostenible (Artículo 6°)” Ley 181 de 1995,Artículo 69, el cual soporta:
Los municipios, distritos y capitales de departamento tendrán entre otras, las siguientes funciones:
1. Proponer el plan local del deporte, la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre efectuando su seguimiento y evaluación con la participación comunitaria que establece la presente Ley.
Ley 850 de 2003 o de Participación Ciudadana
FUNCIONES, MEDIOS Y RECURSOS DE ACCION DE LAS VEEDURIAS.
Artículo 15. Funciones. Las veedurías ciudadanas tendrán como funciones las siguientes:
a) Vigilar los procesos de planeación, para que conforme a la Constitución y la ley se de participación a la comunidad.
a. Misión del Club
Descubrir y formar talentos deportivos para la alta competencia, fundamentados en principios pedagógicos, técnicos y científicos, aportando a la cualificación del fútbol.
b. Visión del Club
Para el año 2025 tendremos un organismo deportivo con procesos de calidad certificada y transparencia, orientado por dirigentes y técnicos idóneos, con deportistas prestigiosos reconocidos nacional e internacionalmente, con excelente formación humana al servicio de la sociedad.
c. Valores o Principios Institucionales
-
- Alta calidad en los procesos
- Honestidad
- Educación integral
En la elaboración de este plan han intervenido activamente los órganos que hacen parte del Club y otras instancias, estos son:
-
- El Comité Ejecutivo
- La Comisión Disciplinaria
- Revisor Fiscal
- Profesionales del deporte y la salud
- Sus deportistas.
- Padres de familia
Estudiantes de práctica de las diversas Universidades del e Institutos Tecnológicos, del entorno.
A continuación se reproducen ciertos apartes de la situación demográfica y socioeconómica del departamento de Antioquia, tomados del Plan de Desarrollo 2012 – 2015.” Antioquia la más Educada” Y de la Plan de Desarrollo “Antioquia Piensa en Grande” 2016-2019.
“El proceso histórico de ocupación del territorio ha generado una gran concentración del desarrollo en la zona central del departamento, que se expresa en términos espaciales y poblacionales en diez municipios y el resto se ubica en 115 municipios que comprenden 232 corregimientos con 3892 veredas….”.
“Como el resto del país, Antioquia ha evidenciado bajo niveles de crecimiento del PIB, aunque en los últimos dos años se advierte una leve mejoría, aspecto que ha contribuido a que un alto porcentaje de su población esté por debajo de la línea de pobreza (61%) o en condiciones de indigencia (21%) de acuerdo con el informe presentado por el Departamento Nacional de Planeación, ampliando la brecha de la desigualdad social”. Sin embargo las dos últimas administraciones tanto local como a nivel departamental, trabajan duramente el rebajar línea de pobreza y esa desigualdad social.
“La violencia ha expulsado de sus territorios a amplios grupos poblacionales de sus lugares de residencia habitual, lanzándolos a condiciones de trashumancia e indigencia, lo que ha contribuido a debilitar las relaciones sociales y a destruir el tejido social. Pero la violencia no sólo se evidencia en las acciones de los actores armados, sino también en el maltrato infantil que en promedio da cuenta de 10.400 casos al año”.
“La diversidad étnica – población indígena, afrocolombiana y mestiza – y la riqueza cultural – culturas urbanas, montañera, costeña, ribereña y calentana -, constituyen un aspecto potenciador del recurso humano, hasta ahora insuficientemente aprovechado.” La Antioquia diversa.
“En síntesis, éste es un departamento biodiverso, con distribución climática y relieve variados, ubicación privilegiada.
El Plan de Desarrollo de Medellín y del departamento de Antioquia plantean que la práctica del deporte en el Departamento “la motiva primero estar físicamente bien, en segundo lugar mantenerse en forma y en tercer lugar la integración”. “Las preferencias deportivas de las personas en gran parte son por los deportes de conjunto, los deportes más practicados son el fútbol, el microfútbol y el baloncesto” y las perspectivas demuestra la practicas de deportes no tradicionales y los extremos.
En Antioquia y, en general, en Colombia existen muchos clubes deportivos de formación que no se encuentran reconocidos por los entes competentes porque no llenen los requisitos de ley, y que además no cumplen cabalmente con sus fines expuestos, para las cuales fueron creados; bien por las limitaciones presupuestales, por la falta de planeación, la escasa investigación y diagnóstico, y por la falta de una estructura administrativa con personal idóneo y bien remunerado, así como la poca participación de los asociados en la toma de decisiones al interior de la organización.
Por lo anterior los deportistas que compiten en el alto rendimiento en sus respectivas disciplinas tienen grandes falencias en los aspectos físicos, técnicos, tácticos y psicológicos que son difíciles de corregir en esta etapa.
Las escuelas y clubes deportivos de formación en nuestro medio sólo se dedican a enseñar basados en la experiencia y la práctica de los entrenadores, pero ese conocimiento no es retroalimentado con la teoría, por lo que se dedican “a mantener el orden durante los entrenamientos, presentar los ejercicios y explicar verbalmente a los jugadores las acciones a realizar, jugar partidos, observar, juzgar el comportamiento de los jugadores y comentar los errores, especialmente sobre la técnica con balón y los movimientos dentro del sistema de juego”(Pedagogía Preposicional del fútbol, por Hernando Fabio Martínez y Oscar Rodríguez). Igualmente la formación deportiva no cuenta con personal profesional en las áreas de medicina y psicología deportiva, las cuales deben hacer parte fundamental para una buena formación del deportista de alto rendimiento desde temprana edad.
La infraestructura física con que cuentan los clubes de formación deportiva para sus prácticas está supeditada al Inder y a la administraciones de turno, lo cual se convierte en el dolor de cabeza, un gran inconveniente para los clubes legalizado o no, los que compiten con las mismas aspiraciones de la Junta de Acción Comunal y Clubes Profesionales de vieja data. Sin embargo en este sentido de 8 años para acá el Inder de Medellín empieza a través de un procesos planificador y la de definir una robusta estructura administrativa y organizativa, dando un pro-positivo, en la adecuación de espacios para el disfrute de las actividades deportivas alejadas del oportunismo politiquero de turno.
Presupuesto de gastos, datos comparativos, tendencia al 2020
Ítem | Descripción | Año 2017 Activos | Año 2020 Activos |
1 | Disponibles | 19.577.000 | 28.142.146 |
2 | Fijos | 92.869.000 | 105.684.544 |
Ítem | Pasivos | Aporte Ejercicio | Aporte Ejercicio |
1. | Aporte Club | .64.120.000 | 64.120.000 |
2 | Resultado Ejercicio | 18.130,000 | 48.327.000 |
3 | 30.196.980 | 21.379.690 | |
Total | 112.446.980 | 133.826.690 |
Ingresos tuvieron el siguiente comportamiento.>Tendencia al 2020
Ítem | Descripción | Año 2017 | Año 2020 Tendencia |
Propios | 126.842.000 | 78.254.000 | |
Costos y Gastos | 96.645.000 | 56.874.310 | |
Total Utilidad Operacional | 30.196.980 | 21.379.690 |
En consonancia a los macro- problemas identificados defina los siguientes aspectos:
9.1 Sector Estratégico 1 ( Operación 1)
9.1.1. Objetivo General:
Contribuir al desarrollo humano integral de los niños y jóvenes de Medellín y Antioquia mediante la formación deportiva de alta calidad hacia los altos logros deportivos.
9.1.1.1. Objetivos Específicos.
• Diseñar el programa pedagógico – deportivo y los currículos educativos específicos de cada uno de los niveles de formación y las categorías de los equipos competitivos.
• Mejorar la competencia psicomotriz de los integrantes de los equipos del Club.
• Fortalecer la escuela de padres mediante reuniones informativas, de instrucción e integración.
• Buscar alianzas estratégicas para la consecución de espacios físicos para la práctica y juegos oficiales de los equipos del Club.
• Proyectar a los jugadores hacia alto logros deportivos..
• Crear una escuela de fútbol para niños entre 9 y 12 años de edad.
• Participar en los campeonatos departamentales de la Liga Antioqueña de fútbol.
• Participar en los diferentes eventos programados en la ciudad por las diferentes entidades del sector y a nivel nacional e internacional.
• Definir convenios con los clubes profesionales nivel local, nacional e internacional. con el fin de incorporar los jugadores del club.
• Definir el número de jugadores potencial, fin obtener cupo en los procesos de selección Antioquia. Considerando que desde el año 2005 -2017, ,78 jugadores de Palmazul han sido escogido para representar al departamento de Antioquia, en las diversas categorías de la Liga Antioqueña de Futbol.
• Lograr los objetivos de mercadeo establecidos en sus tres registros de marca, La estructura de una gran escuela de formación deportiva, Confección ropa deportiva, establecer un gimnasio dotado de sus implementación requerida.
9.1.2. Metas
• Elaboración del programa pedagógico – deportivo y los currículos.
• Mejorar en un 80% la competencia pico – motriz de los 74 niños y jóvenes integrantes de los equipos del Club. En la actualidad.
• Integrar por lo menos 80 padres de los niños y adolescentes que forman parte de los equipos, en los programas de capacitación de la escuela de padres, fortalecer la Escuela con el rediseño del manual de convivencia del Club.
• Replantear el funcionamiento de la escuela de fútbol del club inicialmente con 40 niños, entre los 9 y los 12 años de edad.
• Lograr incluir en Selección Antioquia al menos 4 jugadores por año de las diversas categorías que tiene el Club participando en los torneos de la Liga Antioqueña de Futbol y uno por año en selección Colombia.
• Participar en los 4 años de vigencia del plan en los campeonatos departamentales de la Liga Antioqueña, dentro de las posibilidades al menos en tres categorías por años, en las siguientes categorías: Sub12, Sub.13ª, Sub.14ª, Sub15A, Juvenil A, Sub.17ª y Primera B. todas las categorías que tenga el Club.
• Participar en 4 eventos de ciudad, copa cipa, festival Pony futbol, festival Inder y copa claro de futbol.
• Definir y estructurar un plan de mercadeo en el que se consignen, las tres propuestas de lograr mayores ingresos para el club, Escuela de Formación, Ropa Deportiva y Gimnasio.
9.1.3. Indicadores.
• %de elaboración del programa/100% de programa
• % de mejoramiento/80% de mejoramiento.
• Padres de familias integrados/Total de padres de familias.
• No. De niños inscritos/No. De niños presupuestados.
• No.De seleccionados/No. De seleccionados presupuestados.
• No. De categorías/Categorías participantes.
9.1.4. Fuentes de Verificación
• Informes presentados de elaboración del programa.
• Informes de psicólogo, médico y preparadores físicos.
• Actas de Comité Ejecutivo.
ACCIONES Y/O PROYECTOS
SECTOR ESTRATEGICO 1 | ACCIÓN | PRODUCTO |
META AÑO 0 |
META AÑO 1 |
META AÑO 2 |
META AÑO 3 |
META AÑO 4 |
Diseñar y elaborar el programa pedagógico-deportivo del Club | Programa pedagógico-deportivo | Elaboración del programa pedagógico-deportivo con su respectivo currículos | |||||
Entrenamientos deportivos para la mejora del aspecto psicomotriz | Mejoramiento de las potencialidades psicomotriz | Mejoramiento en un 60% | Mejoramiento en un 70% | Mejoramiento en un 75% | Mejoramiento en un 80% | Mejoramiento en un 100% | |
Participación en los campeonatos de la Liga Antioqueña de Fútbol | Competición por parte de los jugadores de fútbol |
Participar con tres equipos en las categorías Sub.12 sub.13, y sub.17ª Primera B |
Participación en las categorías Sub.12 sub.13, sub.14, sub. 15 y sub.17 Primera B |
Participación en las categorías Sub.12 Sub.13,Sub.14, Sub.15, Sub.16 y sub.17 |
Participación en las categorías Sub.12 Sub.13,Sub.14, Sub.15, Sub.16 y sub.17 Primera B |
Participación en las categorías Sub.12 Sub.13,Sub.14, Sub.15, Sub.16 y s Primera Cb.17 |
|
Integración, información y capacitación de los padres de familia | Fortalecimiento de la escuela de padres | Cuatro (4) reuniones | Cuatro (4) reuniones | Cuatro (4) reuniones | Cuatro (4) reuniones | Cuatro (4) reuniones | |
Salidas pedagógicas | Fortalecimiento de las relaciones interpersonales | Cuatro (4) salidas | Cuatro (4) salidas | Cuatro (4) salidas | Cuatro (4) salidas | Cuatro (4) reuniones | |
SECTOR ESTRATÉGICO 1. | Elaboración del proyecto para creación de la escuela | Proyecto completo de funcionamiento de la escuela | Elaboración e implementación del plan de la escuela | ||||
SECTOR ESTRATÉTIGO 1. | Funcionamiento de la escuela de fútbol | Mejoramiento de la calidad psicomotriz de sus integrantes | Inscripción de 30 alumnos | Inscripción de 40 alumnos | Inscripción de 60 alumnos | Inscripción de 60 alumnos | Inscripción de 60 alumnos |
10.1. Departamental.
El presente Plan en busca y Desarrollo de Talentos Deportivos “ se articula con el Plan de Desarrollo Departamental 2012 – 2015 “Un Antioquia “La más educada” y Plan de Desarrollo “Antioquia Piensa en Grande” 2016-2019, de tener como centro la educación en la población antioqueña y como soporte del desarrollo sus pueblos, en sus principios supremos, el principio de sostenibilidad que declara un desarrollo desde lo social, cultural, deportivo, económico y lo ambiental, garantizando también condiciones de vida a las próximas generaciones y de estar comprometido en el principio ético de ser honesto , capaces y comprometido con el proyecto ciudad región en la búsqueda del desarrollo humano integral, de igual manera el objetivo específico de lo deportivo, propende fortalecer los procesos de fomento y formación en el deporte, la recreación y la educación física.
10.2. Municipal.
En cuanto al Plan de Desarrollo de Medellín “Un hogar para la Vida”, y Plan de Desarrollo Medellín cuenta con Vos” se tiene en el Plan concebido su articulación con la Línea 1, que se basa en la ciudad que respeta, valora y protege la vida, garantizándole a sus habitantes los derechos humanos fundamentales de seguridad y convivencia, salud, cultura, recreación y deporte, soportados en la familia como formadores primaria del ser humano, para que Medellín sea una ciudad segura que respeta, protege y disfruta la vida como valor supremo. El Plan Desarrollo Municipal, su objetivo en el deporte se basa; Orientar y promover la práctica del deporte, la recreación y el aprovechamiento del tiempo libre hacia el desarrollo humano integral como cumplimiento y fundamento de la educación de la sociedad y como ejercicio de los derechos y deberes fundamentales de la sociedad.
10.3. Plan fundamentado en el Sector Deporte, caso Inder-Medellín, “Plan Estratégico del Deporte y la Recreación 2007-2017 “Que nadie juegue con tus derechos”, es el instrumento más determinantes como referente articulador de el Plan de Desarrollo Deportivo “En busca y Desarrollo de Talentos Deportivos”. El Plan Estratégico del Inder nos enfoca en sus objetivos. generales y las líneas estratégicas, 1, 2 y 3, de atender ese llamado aportando a través del Club Deportivo Palmazul un granito de arena para el tejido social del municipio de Medellín. Así. “Garantizar el derecho al deporte y la recreación de un número cada vez mayor de habitantes del municipio, a través de infraestructura y programas suficientes y adecuados y de una gestión administrativa eficaz y transparentes y de construir una cultura de paz a través de la prácticas deportivas, recreativas y el uso y aprovechamiento adecuado del tiempo libre. El las Líneas estratégicas 1: Deporte para todas y todos. Acciones encaminadas a la masificación y democratización de la práctica deportiva en sus diferentes modalidades. Línea 2. Recreación y uso del tiempo libre para la ciudad. Como factor de desarrollo humano, bienestar y calidad de vida. Línea 3. Actividad física para el mejoramiento de la salud pública municipal. Desarrollar programas novedosos y atractivos que estimulen la actividad física para la disminución de los factores de riego de enfermedades crónicas derivadas de estilos de vida adecuado.
10.4. Valor y lealtad en el compromiso: El club Palmazul se compromete ajustarse al horizonte que dejan los instrumentos de planeación anteriormente planteados.. Determinar e identificar sus alcances y resultados, en término de eficacia, eficiencia y cobertura con calidad. Mejorar el alcance de planeación consultándolos de manera permanente y cotejando en importancia el presente plan, para sus ajustes que requiera con el tiempo.
Asignación por año (Miles de pesos) | |||||||
ACCION | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | Total | |
SECTOR ESTRATÉGICO 1 | Diseño y elaborar el programa pedagógico-deportivo del Club | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020. | 1.000 |
SECTOR ESTRATÉTIGO 1 | Entrenamientos deportivos para la mejora del aspecto psicomotriz | 15.000 | 15.000 | 15.000 | 15.000 | 15.000 | 75.000 |
SECTOR ESTRATÉGICO 1 | Participación en los diversos eventos deportivos. campeonatos de la Liga Antioqueña de Fútbol | 73.000 | 75.000 | 80..000 | 85.000 | 85.000 | 398.000 |
SECTOR ESTRATÉTIGO 1 | Integración, información y capacitación de los padres de familia | 4.000 | 4.000 | 4.000 | 4.000 | 4.000 | 20.000 |
SECTOR ESTRATÉTIGO 1 | Elaboración del proyecto para Plan de Mercadeo. | 2.000 | 2.000 | ||||
SECTOR ESTRATÉGICO 1 | Salidas pedagógicas | 2.000 | 2.000 | 2.000 | 2.000 | 2.000 | 10.000 |
SECTOR ESTRATÉGICO 1 | Funcionamiento de la escuela de fútbol | 6.000 | 8.000 | 10.000 | 14.000 | 15.000 | 53.000 |
Cronograma (meses) | ||||||||||||||||
Programa | Proyecto | Metas | Apropiación | Responsa. | E | F | M | A | M | J | J | A | S | O | N | D |
Recurso Humano | Formación del talento humano | 60 jugadores participando en los diferentes torneos local y nacional. | $73.000.000 | Presidente, comité ejecutivo, gerente y técnicos. | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X |
Eventos deportivos | Evaluación deportiva | En 6 eventos deportivos de carácter local y nacional | $16.000.000 | Gerente y Secretario. | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X | X |
Dotación de implementos a jugadores | Dotación deportiva a jóvenes talento | 360 uniformes y 80 implementos varios | $15.000.000 | Gerente | X | X | X | X | ||||||||
Capacitació | Desarrollo del recurso humano | 6 capacitaciones | $4.000.000 | Presidente | X | X | X | X |
La evaluación, monitoreo y seguimiento del Plan se hará por medio de indicadores, es decir lo que se monitoreará serán los avances físicos y financieros y los productos obtenidos. Es decir, de lo que se trata es medir los resultados obtenidos de lo que se hace, se realiza en el tiempo y el costo planteado y, por tanto, si se obtienen los productos planteados.
Por lo anterior, los organismos de administración como el Comité Ejecutivo, la gerencia y la Comisión Técnica, realizarán por lo menos dos veces en el mes reuniones en donde se analizarán los avances de los programas y proyectos programados, tomando como metodología de evaluación el proceso contrario al de planificación, es decir en primer lugar se monitorean las acciones, luego los objetivos específicos y finalmente los objetivos generales.
Se le da especial agradecimiento por la elaboración de este documento al Comité Ejecutivo del Club Deportivo Palmazul en cabeza de su Presidente Profesional Especializado Hernán González Londoño, Técnicos , Don Carlos Emiro OLier González, Socio Fundador Don Mario Merchán Ochoa socio fundador , Coordinador General, Licenciado Rodrigo Arboleda S , asesor externo, Junta de padres de familia, como deportistas, grupo de apoyo de los profesionales del Deporte, Gerardo Enrique Vallejo Profesional en Deporte, Rafael Tadeo Herazo Profesional Entrenamiento Deportivo, Jeisson Enrique Rincón Profesional Entrenamiento Deportivo, Sergio Alejandro García Profesional en Actividad Física y Deporte, Juan Camilo Márquez Profesional Actividad Física y Deporte, Emerson Yesith Castrillón, Tecnólogo Actividad Física, Camilo Mena Estudiante último semestre Edufisica Politécnico. Que hicieron parte de la plantilla Palmazul. Edgar Cataño Castrillón, Alexander Cuesta Valencia, Jair Álzate Botero, Deivy Mejía Torres, Marcos ZULETA, medico Edgar Jiménez, psicóloga Patricia del Carmen Jaramillo, Carlos Aníbal González Bohórquez profesional especializado seguridad social, patrocinadores Palma India, Restaurante Albenzu, Sociedad Transportadora de Urabá, Calzado Bucaramanga ,Maxi-Joyas. Inder de Medellín. Quienes en forma constante apoyaron y facilitaron sus medios humanos, económicos como físicos, para el feliz término de este trabajo. Gracias.
El presente Plan de Desarrollo fue aprobado por la Asamblea General Ordinaria de Afiliado del 30 de Marzo del 2017 y refrendado por el Órgano de Administración del Club. Mediante Acta del Club.
Hernán González Carlos Aníbal González Bohórquez
Presidente. Secretario.
AGRADECIMIENTOS A TODA LA FAMILIA PALMISTA , A LOS ASESORES Y PERSONAL PARTICIPANTE EN LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO DEPORTIVO DEL CLUB DEPORTIVO PALMAZUL 2017-2020.” EN BUSCA Y DESARROLLO DE TALENTOS DEPORTIVOS” UN DIOS SE LO PAGUE.
ATTE. CUERPO DIRECTIVO CLUB DEPORTIVO PALMAZUL. HERNAN GONZALEZ LONDOÑO PRESIDENTE Y REPRESENTANTE LEGAL.